●八年制造业综合管理经验（人事行政+生产统筹)，自带一套帮助企业[提升利润、凝聚人才]的管理体系。
●熟悉ISO9001/14001体系验厂审计流程；擅长生产成本管控；精通从人员配置到设备效能的精益生产全链路优化 。
负责中振国际车城F1综合服务大厅的车辆保险部门业务运营，持续改善业务开拓、客户服务方法和标准，带领部门团队超额完成销售目标2000万/年。
负责行政人事兼生产协调。
•编制与推进工分制管理执行手册-体系管理。(详见项目经历)
•搭建生产系统KPI体系，将OEE（设备综合效率）纳入考核。
•设计跨部门轮岗机制，培养复合型技术管理人才15人。
分管人事行政、生产计划、园区物业管理。行执行公司管理制度与人才招聘，提供人事行政管理数据,参与制定公司战略规划及年度经营目标；深度参与生产计划制定与执行，跟进订单总量超2.5万。
工商经营与管理
内容:
为了持续提高企业效率及提升员工凝聚力，破解“制度，标准，流程”无章可循，执行不力；纠正员工队伍“坏样学得快，好样不愿学”；整治“现场脏乱差、安全抛脑后、做错不关己、浪费不心痛”等现象，2020年开始负责公司《积分制管理体系》建设和运行质量；负责从组织牵头草拟、修订各项制度，到监督执行、绩效评定、奖罚兑现等全体系的运营管理。
【业绩】
完成从需求调研、方案输出到项目落地工作，推进《积分制管理体系》上线，和各方团队均保持紧密协作，高效协调资源分配。通过积分奖扣及终身累计等方式持续提高企业效率、提升员工凝聚力。依靠日常工作表现的积分，终身累计不清零规则，让每位员工的劳动付出得到认可，素养被推崇，价值被尊重，智慧被发挥，从而留住人才并形成企业核心竞争力。在不断的总结与改善实施中，同比实现招聘成本降低20%，员工平均流失率控制在5%以内，资产能耗降低30%左右。
2022年新工厂筹建项目
全程参与厂房布局设计，缩短物料搬运距离40%。
制定产能爬坡计划，3个月内达成设计产能的85%。
建立新厂安全管理制度，实现180天零事故投产。
2023年精益生产推行项目
识别七大浪费点，年度节省成本约450万元
建立标准作业程序（SOP）126份，产品直通率提升至98%
培养内部精益生产管理师1名、高级工6名。
